公司辦公室 徐洪兵
1月31日至2月2日，公司2024年工作會在昆順利召開。會議全面回顧2023年工作情況，分析總結工作得失，研判面臨的形勢任務，圍繞公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標，統(tǒng)一思想，凝聚力量，謀劃、部署2024年各項工作。公司董事長董燦輝、總裁金克斌、執(zhí)行總裁羅成勇、葛彬、郭云松、汪忠雄及本部各部門中層干部、各單位主要領導、財務負責人，近60人參加會議。
1月31日，公司邀請長江證券投行二部副總經(jīng)理李亞暉、全國知名人力資源管理咨詢機構水木知行首席專家趙國軍，分別開展了股權激勵、干部管理技能提升培訓。
2月1日上午，公司召開正式會議。會議由公司執(zhí)行總裁羅成勇主持。公司總裁金克斌代表公司作《錨定目標勇爭先 踔厲奮發(fā)創(chuàng)佳績 高質量開啟公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程》的工作報告。
報告指出，過去一年，公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中向好，日新月異的良好態(tài)勢持續(xù)鞏固，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了堅實的基礎，有效增強了我們奪取更大勝利的信心。但與此同時，也要看到存在問題和不足。2024年，是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的起始之年。在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上，公司將錨定市場發(fā)展和資本目標，強化戰(zhàn)略引領、科技賦能，根據(jù)2024-2026年發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)值翻番的目標，圍繞“八大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，扎實推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地、股權激勵改革、薪酬績效改革、智慧物業(yè)建設等重點工作，以生活服務、生產(chǎn)服務和社會服務“三輪驅動”，促進管理提升、服務升級，把自身“長板”做長，成為能源領域卓越的一體化綜合服務商。
報告對公司2024年重點工作作了安排部署，號召全體干部員工要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，牢固樹立“共創(chuàng)、共贏、共享”的價值理念，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，堅決貫徹公司各項決策部署，充分認識有利條件和不利因素，抓住機遇、應對挑戰(zhàn)，全力推進各項任務目標的落實。
會議對公司2023年度先進集體和個人，安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位、集體和個人，新聞宣傳先進單位和個人進行了表彰，公司執(zhí)行總裁葛彬、郭云松、汪忠雄分別宣讀了表彰文件。公司領導為先進頒獎，公司先進集體、先進個人代表分別作了發(fā)言。
會上，公司下達了2024年產(chǎn)值目標。公司董事長董燦輝、總裁金克斌與各業(yè)務板塊分管領導、各單位主要負責人簽訂了2024年度績效目標責任書。
2月1日下午，金克斌總裁主持召開工作報告討論會。公司執(zhí)行總裁葛彬作安全生產(chǎn)工作報告。各單位領導干部、本部中層干部作了交流發(fā)言，公司分管領導結合分管工作發(fā)言，公司主要領導作會議總結講話。
2月2日下午，參會人員進行了分組討論。公司執(zhí)行總裁羅成勇、葛彬主持檢修、水情及新能源產(chǎn)業(yè)分組討論，公司執(zhí)行總裁郭云松主持物業(yè)產(chǎn)業(yè)分組討論，公司執(zhí)行總裁汪忠雄主持建安產(chǎn)業(yè)分組討論，公司辦公室主任候建林主持職能管理分組討論。公司董事長董燦輝、總裁金克斌分別到各小組，聽取大家的發(fā)言，與小組成員交流并講話。
